Мотивация на работе
По-хорошему, это нужно о внутренней и внешней мотивации читать (Деси, Райан и др.) Или на более "абстрактном" уровне у всяких Фроммов ("Иметь или быть"!, "Бегство от свободы"...)
В общем, баян редкостный

Хотя да, нынешнее общество "недокапитализма" действительно пытается капитал сделать мерой всех вещей.


при этом деньги были достаточные для жизнида ведь не измеряется счастье деньгами, а для жизни вполне достаточно 10-15 тысяч на двоих + коммуналка/съем.
Но(!) при этом "жить" не должно означать "ходить в габанах и ездить на каенах". Вещизм (особенно статусный вещизм) действительно требует большого количества денег и сил. Приносит ли каен счастье? Думаю, нет. И шуба не приносит, и квартира в калифории. Счастье -это любимое дело, любимый человек и... когда тебя понимают


как потом детям в глаза смотреть, если в 5-ром жить в однушке на 15 тыс, но при этом иметь любимое дело? коены тут не при чем...
неосилил

А классичиеские теории мотивации актуальны в этом треде?

а нельзя ли то же самое изложить вкратце?
Вопрос мотивации сложный и неоднозначный. Кому-то нужнее деньги, кому-то удовлетворение от работы. Автор углядел корреляцию между некоторыми профессиями и способами мотивации и переживает за тех, кто оказался в области, где мотивация деньгами рулит.
Очень коряво текст написан, 2 абзаца только осилил.
рынок труда это тоже рынок лимонов
рекомендую ознакомиться с этим понятием

хотя для остальных можно было и ссылочку привести ;-)
МБШ. Трудовая мотивация. Модели, приемы и проблемы
Буду благодарен. И думаю не только я.
Если, что на торрентах курс MBA-старт.
раздел 4.5 если только он интересует.
http://slil.ru/28313798 Конкретно этот конспект.
Чем дальше-тем популярнее, но, несмотря на это, мусора в списке нет. Список можно продолжить.
из более научного - те же ДЕси, Райан, Хекхаузен, работы по самооценке, по самодетерминации, мотивации достижения/избегания неудачи. Работы психологов труда, как это ни странно, тоже актуальности не утратили.
а на троих? на четверых?.... как потом детям в глаза смотреть, если в 5-ром жить в однушке на 15 тыс, но при этом иметь любимое дело? коены тут не при чем...значительно лучше, чем занимаясть "бабловыкачиванием" и живя в пентхаузе на Тверской. Детям не то надо... Не шубы и не кайены. Даже не ящики с игрушками.
Детям любовь и внимание нужны, деньги тут глубоко вторичны.
Кстати, про однушку я ничего не писал.
Я так понимаю, ты троих заводить собираешься? Похвально

вот честно: дети будут куда как счастливее, видя, что смысл жизни -в любимом деле (допустим, ты врач. Или учитель), а не в баблозарабатывании и что счастье с консервными банками не коррелирует. РЯдом с ними счастливый отец, которому не жаль на них времени, который пребывает в хорошем настроении, а не срывает свою вечную усталость и недовольство, счастливая мать, любящая отца и ТОЖЕ занимающаяся любимым делом. Они никому не завидуют, ни с кем пиписьками не меряются... они счастливы.
А ты тут про деньги...
вот честно: дети будут куда как счастливее, видя, что смысл жизни -в любимом деле (допустим, ты врач. Или учитель), а не в баблозарабатывании и что счастье с консервными банками не коррелирует. РЯдом с ними счастливый отец, которому не жаль на них времени, который пребывает в хорошем настроении, а не срывает свою вечную усталость и недовольство, счастливая мать, любящая отца и ТОЖЕ занимающаяся любимым делом. Они никому не завидуют, ни с кем пиписьками не меряются... они счастливы.из крайности в крайность.
А ты тут про деньги...

ты вот это все скажи счастилвым учителям и врачам, которые получают копейки. Есть такая вещь - называется одним словом "бытовуха". Так вот это очень мерзкая сущность и решить ее помогает бабло.
Или цифры озвучивай: сколько грамм бабла спасают от скольки литров бытовухи.
Желательно в разных городах и при различных убеждениях.
А ты, видимо, искренне не хочешь понять того, что "получать копейки" -скорее, психология, чем реальная цифра. Для зажравшегося московского ойтишника и сто тысяч в месяц - "копейки".
когда живешь на 2500руб месяц - вообще-то очень напряжно.
Или цифры озвучивай: сколько грамм бабла спасают от скольки литров бытовухи.Проще всего рассмотреть пример с ребенком: Стоимость няни в час * N часов дает N часов отдыха матери(или совместного отдыха матери с мужем)
Или другой пример: разница в съеме(покупки) доступной по деньгам хаты и хаты, минимизирующей путь на работу. Дает соответствующий выигрыш во времени, а как следствие и в усталости.
За конкретными цифрами - в инет.
Желательно в разных городах и при различных убеждениях.
Вот за иссдедования уже платить нужно.
А ты, видимо, искренне не хочешь понять того, что "получать копейки" -скорее, психология, чем реальная цифра.
Нет, это не психология, это просто относительное понятие.
На самом деле сей аффтар пытаецо донести мысль, что если ты сможешь как либо убедить свой мозг что говно это не говно, то ты будешь счастлив. Спорить с этим риальне сложно, т.к. в дейстительности - если человек будет есть говно, а мозг это будет воспринимать как шоколадку, то человеку действительно будет так же вкусно, как если бы он ел настоящую шоколадку.
Первые граждане отлично понимают, что есть интерес, а вторые — отлично это понимают.дальше не читал
Первые граждане отлично понимают, что есть интерес, а вторые — отлично это понимают.риальне, фраза убойная
дальше не читал
еще "Иметь или быть" стоит добавить в этот список имхо
несколько смущает тот факт, что в статье не упомянут производственный сектор, только услуги
Мотивация работника - это его внутреннее мироощущение/система ценностей, которая формируется годами и изменяется, соответственно, годами. Как правило на мотивацию влиять менеджеру очень сложно.
Для разработки системы стимулирования менеджер обычно должен выявить типы мотивации сотрудникив и исходя из этого либо вырабатывать соответствующие управленческие воздействия или же строить систему подбора персонала с соответствующим уровнем мотивации.
В Российских условиях менеджеры, как правило никуда дальше одного денежного мотива при разработке системы стимулирования не уходят ибо заниматься проработкой системы стимулирования по каждому сотруднику тупо некогда.
В Российских условиях менеджеры, как правило никуда дальше одного денежного мотива при разработке системы стимулирования не уходята как же "лучший работник месяца" на доске почота?
Дэн Пинк об удивительной науке мотивации.
Насколько я помню, в нём в частности утверждается, что в ситуациях нестандартных, требующих сообразительности, материальная мотивация проигрывает мотивации "пользы для людей".
Кому интересно, рекомендую к просмотру видео с TED talks на эту тему — Насколько я помню, в нём в частности утверждается, что в ситуациях нестандартных, требующих сообразительности, материальная мотивация проигрывает мотивации "пользы для людей".
для жизни вполне достаточно 10-15 тысяч на двоих + коммуналка/съемДля студенческой жизни - вполне.
Для жизни, в которой есть театры\опера\рестораны\заграничные путешествия
(а на отрицательном полюсе - возможная тяжелая болезнь\травма,
требующая дорогостоящего лечения, а в перспективе - нетрудоспособная
старость), бюджет стоило бы пересмотреть в сторону увеличения.

Никогда не относился к зарплате (включая бонусы), как к мотиватору. Это просто рубильник: согласен работать / не согласен работать.
Мне когда-то очень понравилась сегментация крестьян, описанная, если не ошибаюсь, Энгельгардтом в "12 письмах..." (XIX век):
1. Может хорошо работать без присмотра и денежной мотивации.
2. Может хорошо работать, только если хорошо платить, присмотр не нужен.
3. Может хорошо работать под присмотром.
4. Не может хорошо работать вне зависимости от присмотра/оплаты.
А результаты "исследований" по ссылке меня не очень впечатлили, кстати. Испытуемых они ни хера не замотивировали, скорее частично забили им головы мыслями о том, на что можно потратить неожиданно подкинутые бабки.
Можно и с другой стороны зайти. Известно, что если мотиватор слишком сильный, то человек начинает хуже работать. Первый закон Йеркса-Додсона. Проверено на мышах еще в начале XX века. Может они индусов пятью баксами вообще перестимулировали?

Известно, что если мотиватор слишком сильный, то человек начинает хуже работать. Первый закон Йеркса-Додсона. Проверено на мышах еще в начале XX века. Может они индусов пятью баксами вообще перестимулировали?так мышей же обратно стимулировали, их током били, меня очень радуют люди, которые из того, что чем сильнее бьешь мышь током - тем она хуже проходит лабиринт, делают выводы, что чем больше платишь сотруднику - тем он хуже работает:)

И все же, людей, думаю, в процессе испытания током не били, а мотивировать мышей зарплатой проблематично.
Можно и с другой стороны зайти. Известно, что если мотиватор слишком сильный, то человек начинает хуже работать. Первый закон Йеркса-Додсона. Проверено на мышах еще в начале XX века. Может они индусов пятью баксами вообще перестимулировали?есть другое - слишком сильная мотивация мешает при работе над сложными продолжительными по времени задачами
она лучше помогает "щёлкать" много небольших задач умеренной сложности
а как насчет "охотничей" мотивации - когда з/п пропорциональна выработке, и появляется вполне реальный азарт?
а как насчет "охотничей" мотивации - когда з/п пропорциональна выработке, и появляется вполне реальный азарт?а что такое "выработка" для программиста?
но возможно было б интереснее....
самый выгодный способ работать-это не на максимальный доход, а на максимальное соотношение полученные деньги к затраченному времени, я заметил, что у меня это соотношение лежит где-то в интервале 10-40 часов в месяц, при этом доход на единицу времени в 3-5 раз выше чем работа с полной отдачей. Поэтому получается выгодней работать не на одном месте с полной отдачей,а в 3-4 местах с небольшой загрузкой работой
Соответственно:
SMART:
Specific — специфицированные;
Measurable — измеримые;
Achievable — достижимые, реалистичные;
Result-oriented — ориентированные на результат, не на усилия;
Realistik (Real), реалистичный/прагматичный;
Relevant - релевантные, т.е. соответствующие условиям выполнения;
Time-based (Tamescale, Time bound) — определенные во времени.
SMARTER. Добавляется 2 параметра:
- Evaluated - оценка руководством по достигнутым результатам;
- Reviewed - пересмотр и корректировка целей.
И если с самого верху менеджмент не знает точно, что надо делать (как тут не вспомнить госуправление), то задача должна быть: собирать информацию. Не СМАРТ, конечно, потому что требует творческого подхода
Альтернативынй подход:
КонДоВость (Конкретно, Достижимо, Важно)
PS скорее всего не покатит, но как-то так, иначе заказчики нахуй будут посылать.
да перестаньте вы попсу постить. От неё даже сам Маслоу отказался: смотри поздние работы.
От неё даже сам Маслоу отказался: смотри поздние работы.Раз такой грамотный может цитатки подкинешь ?

Ненавижу цитатки из инета приводить.
А то как пирамидку рисовать, так мы можем, а как первоисточник осилить, так нам цитатки подавай.ъ
Дмитрия Леонтьева почитай, он про концепции раннего/позднего/среднего Маслоу много всего понаписал. Или учебник по психологии личности.
Раз уж самого автора читать/искать не хочется.
да перестаньте вы попсу поститьЭто ты попсятину постишь.
А пирамида Маслоу основа для нормальных теорий по мотивации и стимулированию. Почти как законы Ньютона для физики.
Автор креатива сверху ( lex-kravetski)походу с Маслоу не знаком. Отсюда ценность его рассуждений невелика.
Данный анонимус и я -один и тот же человек. И с теориями Маслоу (вкупе с прочими) занаком в силу образования/специализации.
Более того, у меня ещё и научная специализация (Сфера научных интересов) - "профессиональная мотивация". Диссертация - в процессе.
какой, к лешему, "автор креатива сверху"?Топик старт lex-kravetski.
Более того, у меня ещё и научная специализация (Сфера научных интересов) - "профессиональная мотивация".
Дык завалил бы первоисточниками то.

Диссертация - в процессе.
Понятно тогда почему ты на Маслоу гонишь, не нагонишь не защитишься. Только не переусердствуй могут и завернуть за излишние наезды на авторитеты.

CrazyProg
Многим, вот, весьма интересно, а что это сограждане массово считают, будто деньги — единственная мотивация к труду? Точнее, не деньги, а жёсткая связь зарплаты (или доходов) со сделанным на рабочем месте. Мне, например, крайне такое было интересно — с чего вдруг? Не, ну точно, в интернете куда ни глянь — везде написано «если не ввести суровую цветовую дифференциацию штанов, если не отсыпать КЦ строго по наработанному, фиг кто работать будет». А потому, соответственно, коммунизм не возможен.
Я в общем-то по теме оной дифференциации уже подробно высказывался — о техническом аспекте сего в плане невозможности его реального воплощения. Там же было и про психологический аспект — с чего это девять из десяти себя недооцененными считают, а остальных, соответственно, бездельниками. И про главный двигатель всего прогресса — интерес — тоже было. Однако до сих пор причина, по которой людям кажется, что к качественной работе мотивация одни только деньги, пока ещё не сказал. Считаю, самое время сказать.
Так вот, о постановке проблемы: по неясной причине в интернетах регулярно проскальзывает мысль в форме «всем известно» на тему «кроме как за деньги никто качественно своё дело делать не будет». Вроде посмотришь по сторонам — регулярно же делают. Огромные толпы авторов, например, совершенно за так пишут статьи, стихи, рассказы и не менее за так их раздают направо и налево. Куча народа что-то там рисует, фотит, 3д-моделит, программит и снова за так раздаёт. Безо всякой тени надежды получить за это деньги. Безо всякой тени надежды, повторюсь, — тут даже намерений нет, не то что контракта. При этом оные товарищи шлифуют ими замостряченное до степени, временами не снившейся товарищам на зарплате. Из-за чего? Из-за интереса, знамо дело.
Однако, говорят сторонники концепции об первичности и единственности мотивации баблом, те люди, они ж — исключения. Массово такое не сработает. Чтобы все и каждый хорошо работали, надо ими наработанное усердно протоколировать и строго по протоколу отслюнявливать денюжек. Иначе — фиг. Иначе водопроводчики будут всё время пьяные, программы глючные, пиво — разбавленным, дома аварийными, а художественные книги неинтересными. Интерес, он хорош, но не выход для масс. Для масс (читай, «быдла») только сдельная оплата и никак иначе.
Признаться, я долгое время сам недоумевал — как оно такое может быть: каждый на собственном опыте сравнивал живительную силу интереса и мотивацию баблом, работающую только в сферическом вакууме, однако всё равно многие считают, будто «то — они, а то — быдло». Ну не может же такого быть, не может. А потом вдруг во время непринуждённого общения с дорогим товарищем svinobraz_76 неожиданно познал дао мотивации.
Штука в том, товарищи, что разные граждане пробуют совсем разное. Одни граждане профессионально мотивируются к одной деятельности, а другие — к другой. Первые граждане отлично понимают, что есть интерес, а вторые — отлично это понимают. Однако у вторых интерес на работе подавлен моральными факторами нипепической принципиальности. Поэтому интерес вторые граждане пробуют исключительно дома. И, соответственно, не верят, что им можно мотивировать к работе.
Взглянем на пару абзацев назад — туда, где о протоколировании и оплате по протоколу, — и задумаемся: не напоминают ли нам сии строки с мыслями в себе и между собой о каких-то вполне конкретных профессиях? Не выдают ли обобщённые авторы этих строк нюансы своей профессиональной деятельности и если выдают, то какой именно? Сами посудите: есть ли способы для водопроводчика, программиста, писателя или учёного регулярно протоколировать качество их работы и выдавать деньги по протоколу? Водопроводчик, например, он ведь что, пришёл и починил. Работает — отлично, не работает — хреново. Но был ли он вежлив, сработал ли на века или тяп-ляп, тянул ли время, разводил ли хозяев на доп. оплату — кто и как проверит? По жалобам — единственный способ. Но то ж не протокол о качестве, то общее впечатление будет. На одного много жалуются, на другого мало — вот и вся информация. Для протокола как-то не того.
Ну или взять писателя. Сваял он книгу и чего? Её могут много покупать, могут мало, она может нравиться, а может — нет. Но ни по мере написания, ни даже после протокол не составишь. Писатель мог пивко в кабаке потягивать, а мог впахивать как Папа Карло — и в обоих случаях книжка как-то не воткнула широкие читательские массы. Что делать? Автор-то был уверен в своей зашкаливающей трудоголичности. А мог и не быть — не проверишь.
Зато, товарищи, зато есть некоторый спектр профессий, в которых протоколирование идёт на ура. Эти профессии — менеджер по продажам и коммивояжёр, страховой и рекламный агент, юрист — профессиональный вымогатель и тому подобное. В силу понятных причин их в интернете больше, чем водопроводчиков, поэтому их мнение весомо в плане численности его выражающих (программистов в сети тоже изрядно, это обеспечивает некий паритет, однако пропорция всё равно выходит не та, как во внесетевой реальности).
У работников этих профессий действительно такая ситуация, при которой запротоколировать деятельность таки можно. Ибо занимаются они тем, что носит обобщённое название «впаринг». Когда много впарил — хорошо, когда мало — плохо. И впариваемое с лёгкостью протоколируется с точностью до дня, а то и часа. Можно посчитать, сколько лохов в день было разведено на пылесосы вот этим вот агентом, сколько застраховано и в скольких страховых выплатах на ровном месте отказано. Учёт, как говорится, и контроль. Да. И бонусы со штрафами привязаны ко вполне конкретным циферкам в протоколах. Стиль рассуждений выдаёт условия существования рассуждающего.
Смотрим дальше. Пришёл на дом водопроводчик. Ему надо зачинить кран. Что его может мотивировать к хорошей починке и демотивировать от неё? Лень, желание получить левые деньги и профессиональная несостоятельность. Второе — уголовка, третье не лечится никакими бонусами, а первое… Тоже не лечится. Ему что так, что за деньги, всё равно лень будет. И практика сиё показывает — водопроводчик чинит плохо, когда не умеет чинить хорошо. В иных случаях он чинит хорошо. Просто потому что смысл чинить плохо отсутствует. Это странно, да, кажется-то, будто к «сделать хорошо» нужна мотивация. Но нет, когда умеешь делать хорошо мотивация нужна именно к «сделать плохо». У нормальных людей. Ведь сделав хорошо профессионал за те же деньги получает ещё чувство глубокого удовлетворения от собственной крутизны и профессионализма, он хорошо решил задачу, ему приятно. И, что очень важно, его клиент смотрит на него со щенячьим восторгом, одновременно выражая глубокое уважение к профессионализму и благодарность за принесённую пользу.
В обществе человек с самого детства привыкает к жажде чувства собственной востребованности окружающими. Он мотивируется их благодарностью и даже чувством принесённой окружающим пользы куда как надёжнее, нежели непосредственно деньгами. Лично я несколько раз встречал даже такое: профессионал отказывался от денег из-за того, что клиент не выразил должного восхищения проделанной работой. Вот так вот просто — клиент что-то там возбухнул, а мастер разозлился и ушёл даже не забрав причитающуюся оплату. Отношения.
Если мы окинем взором трудящееся человечество, то нам станет заметно одно очень важное разделение по роду деятельности: профессии делятся на две категории — в одних профессиональная деятельность приносит «клиенту» пользу, в других — вред. Причём, множество вторых довольно нехило так пересекается со «впарингом». И после обнаружение сей закономерности очень многое становится понятно. Труженник первой профессии мотивируется деньгами и отношениями. Причём, отношениями он мотивируется зачастую сильнее. Труженник второй профессии отношениями наоборот демотивируется. Ибо чем лучше он выполняет свои профессиональные обязанности, тем хуже его «клиентам». Соответственно, страховой агент, он не как водопроводчик, он чем сильнее в профессии, тем больше ненависти он вызывает. И стало быть, мотивировать его кроме как деньгами больше нечем.
Каждый, само собой, судит об остальных по себе. И мне-программисту, конечно, непонятно, как это вообще возможно — получать от своего труда не удовлетворение, а муки совести. И как, таким образом, можно трудиться только за деньги. Менеджеру по продажам непонятно обратное: и как можно думать, будто что-то кроме денег побуждает ежедневно делать своё дело. С этого дела же всё время подташнивает.
Намедни посмотрел фильм Майкла Мура про страховую медицину. Фильм показателен. Нет, не тем, что Мур как-то особо круто его снял. Фильм лучше «Фаренгейта», однако всё равно местами натянут, как и все остальные фильмы Мура. Но местами фильм впечатляет. Например, тем, как здорово там показано удивление американцев, когда они узнают о вещах, отсутствие которых наоборот сильно удивило бы нас — бесплатностью медицины, дешевизной лекарств, приездом врача на дом и так далее (ну ничего, мы скоро тоже будем всему этому удивляться).
Так вот, в том фильме показали тётеньку, которая работала в страховой фирме «специалистом по отказам» — то есть, находила в длиннющем списке формальную причину, по которой можно было бы отказать в выплате страховки. И тем самым, как легко догадаться, обречь человека на смерть, но зато сэкономить для компании массу зелёных президентов. Тётенька, вспоминая о своей деятельности, неиллюзорно разревелась. Оно вот так вот — можно сколько угодно себя уговаривать, что «это только бизнес», загонять эмоции в подсознание, компенсировать весь этот бардак радостью от полученных денюжек, однако выросший в обществе человек в основном убежать от совести не сможет. Она, зараза, будет терзать, не взирая на зелёных президентов.
Если тебе приказали, а ты сделал, то всё равно — это ты сделал. Это ты обманул, обхитрил, обрёк на смерть, выкинул на улицу, довёл до самоубийства. Твой босс тоже повязан и его вина неизмеримо сильнее, но и твоя никуда не денется. Это ты отказал в страховой выплате, продал по заведомо завышенной цене, по букве закона нарушил его дух и попрал все моральные принципы. Босс — гад. Но и ты тоже гад. И ничего ты с этим не сделаешь. Не свалишь на «босс повелел», на «меня заставили», на «все так делают». Попытаешься, но не свалишь.
Поэтому, когда специалист по впарингу говорит, что мотивировать к труду можно только деньгами, он говорит правду. Действительно, к тому труду, которым он занимается, мотивировать можно только деньгами. А другого он и не пробовал. Добровольно, для удовольствия на такой труд соглашается только моральный вырожденец, которых, не смотря на ежедневные разоблачения ужасов сталинизма, всё ещё крайне мало. И практика до сих пор показывает: человек легче соглашается на собственноручное разгребание ядерных отходов, нежели на должность, где ему надо посредством пулемёта заставлять невинных граждан эти отходы разгребать. Наплыв добровольцев в армию куда как сильнее, нежели даже наплыв в полицаи при оккупантах, когда те угрожают в ином случае расстрелять. Мораль — это ярмо на шее капитализма, да. И по совместительству — то самое, что позволяет обществу выжить даже тогда, когда система настоятельно рекомендует переквалифицироваться из водопроводчиков во впариватели пылесосов.
Я неоднократно читал отчёты о забастовках и требованиях бастующих. И меня при этом всё время преследовало ощущение, что битва протекает не в сфере экономических интересов, а где-то в небесных чертогах — там, где обитают карма, мораль и души прекрасные порывы. Бастующие, что в царской России, что в постсоветской, что во Франции семидесятых крайне редко говорят «работодатель нарушил контракт». «Обещал за работу заплатить, а не заплатил». Нет, они пеняют на иное. «Нам нечем кормить детей». «Мы живём в скотских условиях». «Мы необразованы и бесправны». Почему так? Есть мнение, потому что большинство людей не видят в работе сделки. Их восприятие работы антирыночно — она не договор между нанимателем и работником. Она — долг, уровнем чуть ниже морального. Человек должен работать, работодатель должен платить зарплату. Эта пара, не смотря на свою интуитивную корреляцию, куда как менее коррелированна, чем кажется. Работать надо не потому, что платят зарплату. А просто работать надо. Зарплату платят не в обмен на работу, а чтобы человек мог достойно жить. Вот оно — интуитивное понимание. Работа — долг работника. Зарплата — долг работодателя. Если первый не делает работу, он — гад. Если второй не платит, он — гад. В забастовках сиё понимание особенно ярко проявляется, но и вне их оно присутствует.
Но только не у занимающихся впарингом. Для них действительно работа — сделка. Ибо иного от такой работы получить невозможно. Регулярный обман, регулярное обогащение фирмы за счёт облапошивания клиента служит источником морального удовлетворения лишь для моральных уродов. Работа под началом такого урода плавно подводит к мысли, что такие все. Исполнение распоряжений морального урода в обмен на бонусы через некоторое время вырабатывает уверенность, что иначе-то и нельзя. Иначе не бывает. И сия уверенность выплёскивается в сеть. Почти как акт отчаяния, который психика ради самозащиты пытается себе самой выдать за «глубокое и непредвзятое понимание жизни».
Жизнь, товарищи, не такая. В жизни работа может и должна приносить массу морального удовлетворения. В жизни работа интересна. Причём, в равной степени программистам, писателям и водопроводчикам (если вы думаете, что при починке водопровода интересных задач не бывает, попробуйте как-нибудь хотя бы рассчитать систему водоснабжения одного только жилого дома). В жизни приятнее делать полезное, чем даже получать за это оплату (хотя второе тоже без балды приятно и, главное, без этого никуда). Поэтому не надо складывать своё мнение на основе комплексов работников довольно узкого спектра профессий.
Федечка, велкам